Smart Advisory

Ce que couvre l'offre

• Diagnostic de maturité — État des lieux des capacités actuelles et identification des écarts par rapport aux objectifs stratégiques fixés.
• Modèle opératoire — Description des processus clés et des règles de gouvernance nécessaires pour piloter la transformation au quotidien.
• Schéma directeur — Définition de l’architecture cible de l’entreprise et des composants techniques ou organisationnels à retenir.
• Feuille de route — Justification économique des choix retenus et planification des étapes de mise en œuvre de la transformation.

Comment nous procedons

• Cadrage — Analyse de la situation actuelle et définition du périmètre de la mission avec les parties prenantes.
• Diagnostic — Évaluation de la maturité organisationnelle et technologique pour identifier les priorités d’action.
• Conception — Élaboration du modèle opératoire, du schéma directeur et de l’architecture cible de l’entreprise.
• Validation — Présentation de la justification économique et de la feuille de route pour sécuriser la décision de transformation.

Le bon moment

Vous observez des processus fragmentés, une gouvernance floue ou des investissements technologiques sans vision d’ensemble. Vous avez besoin de clarifier vos priorités, de définir une architecture cible cohérente et de justifier économiquement vos choix avant de lancer des projets de transformation.

Le mauvais moment

Vous avez déjà défini votre stratégie, votre architecture cible et votre feuille de route, et vous cherchez des équipes pour développer les applications ou mettre en place les plateformes. Dans ce cas, orientez-vous vers une offre de la famille BUILD, comme Smart Business Solutions ou Smart Infrastructure.